TEKOÄLYN HALLINTAMALLIT
Maailmalla on todettu, että tekoälyä ohjelmistoprojekteina tai analyyttisinä algoritmeina kehittävät toimijat epäonnistuvat tavoitteidensa saavuttamisessa. Tekoälyratkaisuja käyttöönottavien organisaatioiden tulee onnistua sekä toiminnan muutoksessa, tiedon käsittelyssä, ohjelmistoprojekteissa että algoritmien kehittämissä. Tämän vuoksi tekoälyn kehittämistä ja käyttöönottoa tulee ohjata järjestelmällisesti tasapainoillen erilaisten eettisten näkökulmien kesken sekä rakentaen vastuullisuutta osaksi liiketoimintaa aina tekoälyratkaisun ideasta kyseisen toiminnan alasajoon asti.
Tietopääoman johtajat
Analyyttiset yritykset valtaavat markkinoita hyödyntämällä tietoaineistoja. Näissä yrityksissä tietoa johdetaan itseisarvoisena pääomana. Tässä onnistuminen edellyttää valtaa muuttaa liiketoimintaa sekä investointeja tiedonhallintaan – tietopääoman johtajaa.
Tiedolla johtavat valloittavat markkinoita
Professori Davenport kuvasi jo vuonna 2007, miten johtavat yritykset eri toimialoilla ovat saavuttaneet kilpailuetua analyyttisillä toimintamalleillaan.
Data-ammattilainen – näytä osaamisesi
DAMA International on valmistanut erinomaisen data-ammattilaisen CDMP-sertifikaatin, jonka saa läpäisemällä 1-3 koetta, riippuen kokemustasostasi. Koe mittaa tietoa ja kykyä soveltaa käytäntöön DMBoK:in käytänteitä. Sertifikaatissa on eri tasoja, jotta niin aloittelevat kuin kokeneetkin data-ammattilaiset voivat osoittaa tietonsa. Kokeneemmat osoittavat yleistiedon lisäksi soveltavan osaamisen suorittamalla 2 tiedonhallinnan osa-alueisiin keskittynyttä koetta yleiskokeen lisäksi.
Tiedon laadunhallinnan parhaat käytännöt
Tietojen laadunhallinta on digitalisoituvan maailman suurimpia haasteita. Heikkolaatuinen tieto aiheuttaa valtavasti turhaa työtä, virheellisiä johtopäätöksiä, realisoituneita riskejä ja menetettyjä mahdollisuuksia. Toisaalta alustatalouden ohjelmistoyritykset luovat ennen näkemättömiä varallisuuksia lähes pelkästään tietoaineistoja hyödyntämällä. Heille tieto on arvokkainta pääomaa. Sitä johdetaan arvontuottoperusteisesti ja itsenäisenä tuotteena.
Integraatioiden ja yhteentoimivuuden parhaista käytännöistä
Tiedonsiirtoprosessien hallinnasta on tullut jokaisen IT-organisaation keskeinen tehtävä sekä organisaatioiden liiketoiminta-arvon kasvattaja. Tiedonsiirtovälineiden ja käytäntöjen vakiointi sekä kokonaisvaltainen arkkitehtuuriperusteisuus ovat avainasemassa, kun organisaatiot kehittävät tiedonhallintaansa digitalisoituvassa maailmassa.
